misyon vizyon ve hedeflerimiz

01 / 11 / 2009 - 23:12

AKÇADER

VİZYONUMUZ

Üyelerimizin topluma ve toplumsal olaylara duyarlı, aidiyet duygusu gelişmiş, profesyonel hayatındaki deneyimlerini sivil hareketlerde de kullanmada gönüllü, sosyal sorumluluk bilincine sahip bireyler olarak dayanışmasını sağlayarak toplumun sosyal, kültürel ve çevresel gelişimini sağlayacak üretim kültürü bilincini geliştirmek ve uygulamak, değer yargılarına sahip bir toplum ve misyonuna uygun rol model bir dernek olmaktır.

MİSYONUMUZ

Etkili ekip çalışması ile dernek üyeleri ve yöre insanının yaşam kalitesini artıracak fikir ve projeler üreterek yerel yönetimlere destek vermek; yaşamı etkileyen gençlik, eğitim, kültür, ekonomi, çevre ve sağlık konularında ortaya çıkan sorunlara çözüm önerileri ile dikkat çekmek; toplumsal dayanışmayı sağlayacak projeler üreterek üyeleri arasında işbirliğini ve sosyal dayanışmayı sağlamak, aidiyet duygusunun geliştirilmesine uygun ortamlar yaratmaktır.

DEĞERLERİMİZ

Adil ve güvenilir,
Aidiyet duygusu üst düzeyde,
Ben’ini biz’e feda edebilen,
Çevreye duyarlı,
Dürüst, davranışını çıkara dayandırmayan,
Empatik
Etik değerlere bağlı,
Girişimci, sonuca odaklı,
Gönüllü,
Hoşgörülü, güler yüzlü, sabırlı,
İş birliğine ve desteğe açık, destek vermeye eğilimli,
Kararlı ve tutarlı,
Katılımcı ve paylaşımcı,
Kişisel ve toplumsal gelişime adanmış,
Liderlik niteliklerine sahip ve bu niteliklere saygılı,
Saygın, çevresine ve çalışma arkadaşlarına saygılı,
Sorumluluk bilincine sahip,
Takım ruhuna inanan, takım bilinci gelişmiş,
Toplumsal anlayışa sahip,
Yaratıcı, yenilikçi, toplumsal dayanışma hırsına sahip,
Yenilikçi, gelişmeye açık,

Bir takım olmaktır.

HEDEFLERİMİZ

Hiçbir birey ve kurum bir hedef belirlemeden başarılı olamaz.Örgütsel bir yapı olan derneklerin, başarılı olabilmeleri için, öncelikle hedeflerini belirlemeleri gereklidir. Hedefini belirleyen derneklerin başarılı olmasında ikincil bir gereklilik, organizasyon içinde görev alan bireylerin bütün faaliyetlerin amaçlarını bilmeleri ve buna etkin bir şekilde katılmalarıdır. Kendisine hedef seçmeyen ve katılımlı bir yönetim şekli uygulayamayan örgütlerin başarılı olmasından söz edilemez. Kaç metre koşacağını bilmeyen atlet yarışamaz. İçinde ne olduğu bilinmeyen bir torbanın kaldırılmasında gücün tamamı kullanılamaz. Örgütlerin başarılı olabilmesi, bireylerin başarılı olabilmek için neler yapabileceklerini sorgulamalarına bağlıdır.

Ögütlerin başarılı olabilmesi için örgüt üyesi bireyler, aşağıdaki sorulara cevap arayıp bulmalıdırlar:

o Kendi yaşama biçimimizin kalitesini iyileştirmek için neler yapabiliriz?o Birlikte daha başarılı olabilmek için neler yapabiliriz?
o Birbirimiz için ve kendimiz için neler yapabiliriz? Akçaköy Kültür – Dayanışma ve Kalkındırma Derneği ve Yönetimi; Akçaköy’e ve yöresine, Akçaköylüye ve insanlığa hizmet etmeyi bir ilke ve hedef olarak belirlemelidir. Dernek kısa, orta ve uzun dönem planlarını yapmalı, bütün etkinlikleri bu plan doğrultusunda sürdürmelidir. Derneğin amacı; “Akçaköy beldesinin sosyo – ekonomik ve kültürel yapısını geliştirmek, bunun için gerekli dayanışmayı sağlamak ve etkinliklerde bulunmak”tır.
Yönetim kurulunun amacı ise; Dernek amacını gerçekleştirmek üzere, temel üretim faktörlerinden en önemlisi olan insan faktörünü, etkin ve verimli çalışacak düzeyde tutmayı sağlamaya yönelik çabanın harcanmasıdır.
Akçaköy Kültür - Dayanışma ve Kalkındırma Derneği olarak bizlerin ana ilkesi eğitim, ana uğraşımız da gençlerimizin eğitimine katkı sağlayabilmektir. Derneğimizin diğer amaçlarının hedefi de bu ana amacı gerçekleştirmek yönünde olacaktır.
Özellikle, Derneğimizin ana faaliyet planı kapsamında düşünülmesi gereken; Akçaköy insan profili, eğitim – öğretim faaliyetleri, ÖSS – LGS hazırlık kursları, bilgi seminerleri, öğrenci rehberliği, Akçaköyspor kulübü, imar, iletişim – internet, insan ilişkileri ve daha birçok konularda yeterli ve etkili çalışmalar yapılmalıdır.
Etkin ve verimli üretim sağlamanın en önemli yollarından olan örgütsel yapılara daha önem vermeli ve inanmalıyız. Ancak bu şekilde ve bu inançla başarılı olunabilir. Daha önemlisi, çevremizle ve diğer örgütsel yapılarla iletişim sağlamamız ve üretken faaliyetleri gerçekleştirmemiz, öncelikle kendi içimizde örgütlü bir yapı sağlamamıza bağlıdır.

Beldemizin, beldemiz insanının bir çok eksiği ve sorunu vardır. Sorunlara hep maddi kaygılarla yaklaşırız, ancak bu sorunların büyük kısmının önemli maddi talepler gerektirmediği bilinmelidir. Yapılacak en önemli şey bireysel katılımı sağlayacak çalışmaları sürdürmek ve güçlü organizasyonlar kurmaktır. Bireysel yeteneklerimizi uygun alanlarda kullanabilmeliyiz.

Akçaköy, sadece Trabzon için değil, yurdumuzun her yöresi için önemli bir coğrafyadır. Zira, Akçaköy’den binlerce yetişkin insan yurdun dört bir köşesinde üretime katkıda bulunmaktadır. 2000 yılı itibariyle 10.000 dolayında Akçaköylünün 3.350’si Akçaköy’de ikamet etmektedir. Akçaköy’de gereken potansiyel fazlasıyla var. Tek sorun, “Nasrettin Hoca misali, her şey var ama helvayı yapamıyoruz”. Eğer insanımız gerekli fedakarlığı ve yardımı yapma şuuruna ulaşır, toplumsallaşma anlayışımız yaygınlaşırsa, bu toplum için olumlu şeyler yapılabilecektir.
Akçaköy Kültür – Dayanışma ve Kalkındırma Derneğinin hedefi ne olmalıdır? Akçaköy Kültür – Dayanışma ve Kalkındırma Derneği Yönetim Kurulu üyelerinin de katkısı ile Dernek adına kendisine bir hedef ya da hedefler belirleyerek çalışma planlarını bu hedeflere göre hazırlamalıdır. Derneğimizin ana hedefi “Akçaköy’de insan ve hayat standardını yükseltmek” olabilir. Aşağıda, ana hedefin gerçekleştirilmesi maksadıyla bazı ara hedefler / faaliyetler önerilmiştir. Bunlar olabileceği gibi başkaca hedefler de belirlenebilir ve seçilebilir:

Akçaköy Derneği için seçilebilecek hedefler;

Akçaköylüler arasında sıkı bir iletişim ağı kurmak.
Dayanışma ve kaynaşmayı sağlayacak gezi, eğlence, toplantı ve yemek gibi organizasyonlar düzenlemek.
Akçaköy Dergisinin, Dernek Bülteninin ve Akçaköy Albümü (Katalog) yayınlanmasını sağlamak.
Akçaköy okullarının ihtiyaçlarının karşılanması, ÖSS – LGS kurslarının düzenlenmesi, öğrencilere sınav rehberliği yapılması için çaba harcamak.
Akçaköy’de ihtiyaç duyulan konularda proje üretme; seminer ve konferans düzenlemek.
Akçaköy insan profilinin belirlenmesi maksadıyla anket çalışmaları yapmak.
Derneğin çalışmalarının basın yayın organlarında tanıtımını yapmak.
Dernek Temsilciliklerinin açılması, yönergenin hazırlanması, iletişim kurulması için çalışmalar yapmak.
Eğitim – Öğretim Yardım Sandığı kurmak.
Geleneksel Akçaköy Harmancık Şenliklerinin organizasyonu yapmak.
İhtiyaçlı kişilerin yardım taleplerinin karşılanması için çalışmalar yapmak.
İnternet ağına bağlanılması ile ilgili çalışmalar yapmak.
Kurum – medya ve önemli kişi ilişkilerinin güçlendirilmesi için çalışmalar yapmak.
Üniversite öğrencilerine burs sağlanması ile ilgili çalışmalar yapmak.Akçaköy Kültür – Dayanışma ve Kalkındırma Derneği iletişim sürecine önemli katkı sağlayacak Web sitesini tasarlamak zorundadır.
Akçaköy’de ziraat çalışmalarının teknik – bilimsel yöntemlerin uygulanması konusunda ilgili kamu kuruluşları ile gerekli iletişimi kurmak.
Akçaköy’de ziraat çalışmalarına katkı sağlamak üzere taban arazilerinin analizini ve sınıflandırmasını yapmak.

Kaç metre koşacağını bilmeyen atlet yarışamaz.Dozerler ve greyderler farklı işler için yapılmışlardır.Her insanın işi başlatma yeteneği ya da cesareti yoktur.Çalışan ve üreten insanlar olumsuzluklara aşırı tepki duyarlar. Dolayısıyla, üreten insanlar toplumun kimi bireylerince bazı nedenlerle fazlaca benimsenmemektedirler!

Özgür yetişmeyen ve sorumluluk bilinci ile yetiştirilemeyen bireyler ilerleyen yaşlarda sorumluluk ve yetki kullanımı olanağı sağlansa bile seçme konusunda ürkek ve sağlıksız seçim sonuçları ortaya çıkarıyor. Bu durum toplumsal olarak bizim yetişme tarzımızdan da kaynaklanıyor.
Öfkenin bütün belirtilerini görüyoruz: İşe gelmeme, düşük performans, yüksek iş devir oranı, sabotaj... Bir örgütün yaratıcılığı ve yeni fikirler üretmeyi teşvik etmesi için etkili iki yol vardır:
birincisi; yeni fikirlerin oluşması için baskı oluşturmak yerine idari tedbirlerin alınması,
ikincisi; çalışanlara daha yaratıcı düşünmeyi öğretmektir.Biz her iki yolda da başarısız olduk...Öfke normal bir tepkidir. Sorun, bunu nasıl dışa vurduğumuzdur.
“Çare tükenmez” tavrı genellikle iyi bir çıkış noktasıdır ve asgari delillerle de destekleniyorsa etkileyicidir.Yarının problemlerinin çözümü bugünkü hazırlıklara bağlıdır.

AMAÇLARIMIZ

Derneğin amacı, Akçaköy nüfusuna kayıtlı her birey arasında dayanışmayı sağlamak, fakir ve muhtaçlara yardım etmek, eğitim ve kültür alanında her türlü çalışmayı yapmak ve beldenin kalkınması için her alanda faaliyet göstermektir.

Tüzük Gereği Dernekçe Sürdürülecek Çalışma Konuları ve Biçimleri;

1- Derneğin faaliyetlerinin etkinleştirilmesi ve geliştirilmesi için inceleme ve araştırmalar yapmak,
2- Kurs, seminer, konferans ve panel gibi eğitim çalışmaları düzenlemek,
3- Amacın gerçekleştirilmesi için gerekli olan her türlü bilgi, belge, doküman ve yayınları temin etmek, dokümantasyon merkezi oluşturmak, çalışmalarını duyurmak için amaçları doğrultusunda gazete, dergi, kitap gibi yayınlar ile üyelerine dağıtmak üzere çalışma ve bilgilendirme bültenleri çıkarmak,

4- Amacın gerçekleştirilmesi için sağlıklı bir çalışma ortamını sağlamak, her türlü teknik araç ve gereci, demirbaş ve kırtasiye malzemelerini temin etmek,
5- Gerekli izinler alınmak şartıyla yardım toplama faaliyetlerinde bulunmak ve yurt içinden ve yurt dışından bağış kabul etmek,

6- Tüzük amaçlarının gerçekleştirilmesi için ihtiyaç duyduğu gelirleri temin etmek amacıyla iktisadi, ticari ve sanayi işletmeler kurmak ve işletmek,

7- Üyelerin yararlanmaları ve boş zamanlarını değerlendirmeleri için lokal açmak, sosyal ve kültürel tesisler kurmak ve bunları tefriş etmek,

8- Üyeleri arasında insan ilişkilerinin geliştirilmesi ve devam ettirilmesi için yemekli toplantılar, konser, balo, tiyatro, sergi, spor, gezi ve eğlenceli etkinlikler vb. düzenlemek veya üyelerinin bu tür etkinliklerden yararlanmalarını sağlamak,

9- Dernek faaliyetleri için ihtiyaç duyulan taşınır, taşınmaz mal satın almak, satmak, kiralamak, kiraya vermek ve taşınmazlar üzerinde ayni hak tesis etmek,

10- Amaçlarını gerçekleştirmek için gerek görülmesi durumunda vakıf kurmak, federasyon kurmak veya kurulu bir federasyona katılmak,

11- Uluslar arası faaliyette bulunmak, yurt dışındaki dernek veya kuruluşlara üye olmak ve bu kuruluşlarla proje esaslı ortak çalışmalar yapmak veya yardımlaşmak,

12- Üyelerin hukuki haklarının tanınmasını ve korunmasını sağlamak,

13- Dernek üyelerinin yiyecek, giyecek gibi zorunlu ihtiyaç maddelerini ve diğer mal ve hizmetleri kısa vadeli kredi ihtiyaçlarını karşılamak amacıyla sandık kurmak.

İLKELERİMİZ

Güçlüyü haklı değil, haklıyı güçlü kılmak.
Dürüstlüğün en büyük erdem olduğunu bilmek ve kabul etmek.
Birey hakkının en temel insan hakkı olduğunu bilmek ve korumak.
Toplumun kültür alt yapısını oluşturan milli ve manevi değerlere sahip çıkmak, insanımızın değer yargılarına saygılı olmak.
İdeolojik ve siyasi yapılanmalardan her zaman ve her yerde uzak durmak.
Siyasi partilerin tümüne aynı uzaklıkta ve aynı mesafede olmak.
Dernek etkinliklerinde her zaman sorumluluk bilinci içinde, yapıcı, uzlaşmacı ve ilkeli olmak.
Sınıf ve zümre, dil, din, ırk ve mezhep ayrımcılığı yapmamak.
Ülke kalkınmasının ancak eğitimle olabileceğini insanımıza ısrarla anlatmak; bununla ilgili olarak yetkililerle ve sorumlularla gerekli iletişimi kurmak.
Devletin anayasamızda ifadesini bulan tüm ilkelerine bağlı kalmak ve bu ilkeleri korumak.
Üreten her bireyin varlığından memnuniyet duymak.
Faaliyetlerin etkinliğini sağlayacak planlar yapmak.
Ekiplerin, toplam performansı yükseltecek bireylerden oluşturulmasını sağlayacak anlayışı geliştirmek ve yaygınlaştırmak.
İletişim kanallarının doğru kullanılmasını sağlamak.
Sistemin işleyişini engelleyen bireyleri toplumsal yapıya kazandırmak için gerekli çalışmalar yapmak.
Faaliyetlerin planlanmasında ve yürütülmesinde bilimsel anlayışı kavramak.
Boş laf yerine üretmeyi hedef alan toplum yaratmak.
Ahlaki yozlaşmanın, ilkesizliğin, samimiyetsizliğin, maddenin, yabancılaşmanın kirlettiği; bilim, sanat, politika ve felsefeye insancıl ve ilkeli yaklaşmaya çalışmak.
Gücünü sevgiden alan özveriyi, özgürlük aşkından alan azmi, bilimden alan dürüstlüğü, umuttan alan idealistliği değer edinmeye çaba göstermek.
Özveriyi, azmi, dürüstlüğü ve idealistliği birey ve toplum hayatı için su ve toprak olduğu anlayışını kabul etmek ve kavramak.
Kendimiz olmak, kendimizi bulmak, bizliği yaratmak, birlikte zaman ve mekanı dönüştürerek değiştirmek; topluma yarar sağlamak ilkesine sahip olmak.
İnsan olmanın gereğinin yaşatmak, üretmek ve paylaşmak olduğuna inanmak.
Akçaköy’ün gelişimini sağlayacak anlayışları benimsemek.
Akçaköy’ün gelişimi için iletişim kanallarının çalışmasının önemini kavramak.
“Ahmet'in külahını Mehmet'e, Mehmet'inkini Ahmet'e giydirerek” kişisel çıkarlarını maksimize eden, ancak troplumun gelişimine engel oluşturan bireylerin anlaşılmasını ve tanımlanmasını sağlamak.
Kurum ve kuruluşlar ile bireyler arasında Akçaköy için sağlıklı iletişim kurmak.
Geniş ufuklu, eğitimli, kariyer ve vizyon sahibi bireyleri faaliyetlerin içerisine katabilmeliyiz.
Toplumsal sorumluluk bilinci ve çevresel duyarlık sahibi bireyleri faaliyetler içerisine katmak.
Sorumluluk bilincini geliştirmek. İnsan çok değerli bir varlıktır. "Ben bir bireyim, ne yapabilirim ki!" dememelidir. Herkesin ve her şeyin değeri ayrıdır. Gelecek, her insanın kendi kudretince görevini yerine getirmesine bağlıdır. İnsanın küçük sanılan katkıları sonuca biçim verebilir. Onun olumlu veya olumsuz düşünmesi bile pek çok etkilere neden olur. İnsan, bir fırtına gibi esen kötülüklere karşı "ben tek başıma ne yapabilirim" dememelidir. Kederleri sevince çevirmek için bir araya gelebilmeli ve "bu güç, bu oluş belki benimle tamamlanır" diye olumlu düşünceye sahip olmalıdır.
Kararların ahlak kuralları kapsamında verilmesini sağlamak örgüt çalışmalarını motive eder.
Ahlaki değerlerin geçerli olduğu bir toplumda verilen sözlerin tutulması ve doğru söyleme zorunluluğu olduğu ilkesine bağlı kalmak.
Ahlaki kurallara uymayan biri ile çalışmamayı ilke edinmek örgüt ve bireysel performansı artırır.
Aidiyet duygusu parçalanmış bireyler, toplumsal ve örgütsel katkı sağlayamazlar.
Beyinlerimizin ve yüreklerimizin yaratıcılığını güzel ve insancıl değerlerin uğruna kullanabilmeliyiz.
o Sevgi, saygı ve güven ortamını yaşatmak. Her türlü ağır koşullara rağmen Akçaköylüler arasında sevgi – saygı bağlarını ve gönül birliğini oluşturmak. Bu konuda bir anlamlı hikayenin sunumu olayları daha net biçimde ortaya koyacaktır:

“SEVGİ SOFRASININ UZUN KAŞIKLARI“

Bir gün ermişlerden birine “Sevginin sözünü edenlerle onu yaşayanlar arasında ne fark var?” diye sormuşlar. “Bakın göstereyim” demiş ermiş.
Önce sevgiyi dilinden gönlüne indirememiş olanları çağırıp onlara bir sofra hazırlamış.
Herkes oturmuş yerine. Derken çorbalar gelmiş ve ardından da “derviş kaşıkları” denilen 1 metre boyundaki kaşıklar..
Ermiş sofradakilere, “Bu kaşıkların ucundan tutup öyle yiyeceksiniz” diye şart koşmuş. “Peki” deyip davranmışlar. Fakat o da ne? Kaşıklar uzun geldiğinden bir türlü çorbalarını içememişler. Sonunda beceremeyip, aç kalkmışlar sofradan.. Ermiş, daha sonra sevgiyi gerçekten bilenleri çağırmış. Yüzleri aydınlık, gözleri sevgiyle gülümseyen insanlar gelmiş oturmuş sofraya bu defa.. Aynı şartla onlara da “Buyurun” denilince her biri 1 metrelik kaşığını çorbaya daldırmış ve karşısındaki kişiye uzatmış. Böylece her biri bir diğerini doyurmuş ve kalkmışlar sofradan... Ermiş, son noktayı koymuş;“- Kim ki hayat sofrasında yalnız kendini görür ve doymayı düşünürse o aç kalır. Ve kim karşısındakini düşünür de doyurursa, o da karşısındaki tarafından doyurulur. Unutmayın; hayat pazarında alan değil, veren kazançlıdır daima!“

İLETİŞİM KANALLARIMIZ

Derneğimiz, kuruluşundan günümüze kadar önemli sayılabilecek bazı başarılı etkinliklerde bulunmuş olmakla birlikte; iyi bir takım olamamış, bir hedef belirleyememiş, planlama yapamamış, ilgili kişi, kurum ve kuruluşlarla iletişim kuramamış, tanıtım amaçlı organizasyonlar içinde yer alamamıştır. Bu başarısızlıkta yönetim kurulumuz kadar değerli üyelerimizin de önemli payı vardır.

Ø  Organlarda görev alanlar kadar diğer üyelerin de sorumlulukları olduğunu hatırlamaları, bu sorumlulukları yerine getirmeleri, en önemlisi her üyenin kişisel denetim görev ve sorumluluğunu yerine getirmesi gerekir.Üyelerimize önerimiz, geçmiş deneyimlerinden yararlanarak gelecek yönetimlere önerecekleri bilgilerle ilgili raporlarını sunmaları, derneğin bütün organlarını sürekli izlemeleri ve denetlemeleridir.

Ø  Gerek Dernek organlarında görevli üyeler ve gerekse dernek üyeleri duymaları gereken şeyleri ilgili yerlerden, kaynağından duymalıdırlar, duymak zorundadırlar. Ancak, haber nitelikli duyumlarla ilgili iletişimi de aramızda kurabilmeliyiz. Tartışmalıyız, eleştirmeliyiz, ama bu tartışmada ve eleştirmede sarfettiğimiz enerjiden daha çok katkı sağlamalıyız. Derneğinizi yaşayınız, yaşatınız....!

Ø   YÖnetim Kurulu Başkanı geçen 2.5 yıllık Yönetim Kurulu Başkanlığı sürecinde, görevinden üç kez istifa etmek durumunda kalmıştır. İstifa gerekçesi; takım olunamadığı, Dernek faaliyetlerinin planlanan düzeyde yürütülemediği, gerekli katkının ve katılımın sağlanamadığıdır.

Yönetim Kurullarının daha etkin ve ekip ruhu taşıyan insanlardan oluşması, aşağıdaki olguların kabulü halinde derneğin hedeflerine ulaşması mümkün olabilecektir:

·   Akçaköy önemli bir yerleşim yeri, Akçaköylü değerli insan topluluğudur.·   Akçaköy ve Akçaköylü çok daha değerli şeylere layıktır.·   Akçaköy’e, Akçaköylüye hak ettiği değeri ve katkıyı vermeli ve sağlamalıyız.·   Akçaköy, Türkiye ortalamasının oldukça üzerinde bir eğitim ve kültür düzeyine sahiptir.

·   Akçaköylü, ihtiyaçlarını kendi bünyesinden sağlayacak kapasiteye sahiptir.·   Akçaköy Derneği Akçaköy’e hizmet maksadıyla kurulmuş örgütsel bir yapıdır.

·   Akçaköy Derneğinin amacı “Akçaköy beldesinin sosyo – ekonomik ve kültürel yapısını geliştirmek, bunun için gerekli dayanışmayı sağlamak ve etkinliklerde bulunmak”tır.

·   Akçaköy Derneğinin amacını gerçekleştirmesi için hedefler ve bu hedeflere uygun planlar geliştirmeli ve uygulamalıdır.

·   Yönetim Kurulu üyeleri Dernek amaçlarını gerçekleştirecek eğilim, kararlılık, beceri, iyi niyet ve kariyere sahip olmalıdırlar.

·   Yönetim Kurulumuz hedef tespit etmekte ve plan yapmakta arızalar yaşamamalıdır.

·   Yönetim Kurulu üyelerimiz, bireysel anlamda toplumsal katkı ve katılımın karşıtlığı içinde, Yönetim Kurulumuzu olumsuz etki altında bırakmamalıdır.

·   Yönetim Kurulu üyeleri başkanının otoritesini zedeleyecek tavır ve davranışlar içinde olmamalı, başkan tarafından verilen görevleri Dernek ilkeleri doğrultusunda yerine getirmelidirler.

·   Yönetim Kurulunda “pasif görev” diye bir kavram geliştirilmiş ve bu kavram uzun süreden beri kullanılmaktadır. Yönetim Kurulu bir karar ve icra organıdır. Aldığı kararları kendisi uygular. Böyle bir sistemin içinde” pasif görev” diye bir kavram ve uygulama düşünülemez. “pasif görev” alanlar Dernek telefonunu özel işleri için kullanıyorlar. Acaba yeni bir yönetim anlayışı mı geliştirilmektedir?

·    Yönetim Kurulu üyeleri toplantılara düzenli katılmalı, olağanüstü çağrılara katılmalı, dernek faaliyetlerinin gidişi hakkında yeterli bilgilendirme sağlanmalıdır.

·   Yönetim Kurulunun tam katılımı sağlanmadan faaliyetlerin istenen düzeyde yürütülmesi mümkün olamayacaktır.

·   Yönetim Kurulunun takım olabilecek insanlardan oluşması çalışmaların verimliliğini artırır.

·   Takım ruhu ile Yönetim Kurulu oluşmasına katkı sağlar diye bu konuda üyelere panoda duyurular yapılmıştır.

·   Kişilerin yönetim organlarında görev alma eğilimleri olmasa da bu tür organizasyonlarda kişisel beklentileriniz karşılanmayabilir ve oldu bitti kararları kaçınılmaz olabilir. Ayrıca gösterilen ilgi ve teveccühle verilen görevi reddetme gibi bir lüksünüz olamayabilir.

·   Gelecek dönem için Derneğimiz, Akçaköy, Akçaköylüler için sizler neler düşünüyorsunuz?

·   Akçaköy Derneği bir Web sitesi tasarlamalı ve özellikle Trabzon dışındaki Akçaköylülerle iletişimini sağlamalıdır.

·   Akçaköy Derneği aylık bülten çıkararak yakın çevresi ile iletişimini güçlendirmelidir.

·   Duyuru panosunda güncel yazılar yazılmalı ve duyurular yapılmalıdır.

·   Akçaköy ile iletişim için Dernek temsilcileri belirlenmeli, sağlıklı iletişim kurulmalıdır.

·   Özellikle acil haber için “Acil İletişim Ağı” kurulmalı ve işletilmelidir.

·   Örgütlerin iki önemli organı kaçınılmazdır: Yönetim Kurulu ve Danışma Kurulu. Danışma Kuruluna işlerlik kazandırılmalıdır.

·   Dernek faaliyetlerinin verimli yürütülebilmesi ve genişletilebilmesi için çalışma komisyonları kurulmalı ve işlerlik kazandırılmalıdır.

Ø  Yönetim Kurulu başkanı iki kez istifa etmiş, üçüncü kez aynı yönetim kurulu üyeleri ile birlikte çalışmak zorunda kalmış, ya da tersi. Bu süre içinde hiçbir deneyimden yararlanamadık mı?

Ø  Genel Kurul sonrası görev bölümü için toplanıldı. Kemal Üçüncü Dernek faaliyetlerinin amaçlarına uygun biçimde yürütülmesi için ne gerekirse yapabileceğini belirterek; “benim dışımda bir başkan seçelim, ben üye olarak Yönetim Kuruluna her türlü katkı ve katılımı sağlarım” teklifinde bulunmuştur. Bu önerinin aksine Kemal Üçüncü başkan seçilmiştir.

Ø  Görünüm, gelecek dönemde iyi bir çalışma temposunun yakalanabileceği kanaatimi güçlendirmişti. Demek ki, “2 yıllık deneyim” bizi istenen olgunluk, anlayış ve davranış düzeyine ulaştırmıştı.

Ø  Başkan 26.01.2004 tarihinde Yönetim Kurulunu toplayarak “Değerli arkadaşlar, bir şekilde bu görev bizlere verildi. Bizlere inanan, güvenen dostlarımız var. Bu güvenlerini, inançlarını a çıkarmamalı, Dernek amaçlarını gerçekleştirecek planlı çalışmaları başlatmalıyız. Derneğimizin başarısızlığı gelecek kuşak için tam bir hayal kırıklığı yaratır. Bunun günahına ortak olmayalım. Dernek ve toplumsallaşma anlayışı taşımayan insanlar, bunun ne olduğunu bilemeyebilirler. Ama biz bunu kavramalı ve yaşatmalıyız. Sizlere önerim bir çalışma planı hazırlamak, bu çalışma planı doğrultusunda faaliyetleri gerçekleştirmektir. Bunun için daha sıkça bir araya gelebilmeli, içimizdeki iletişimi daha sağlıklı bir şekilde kurabilmeliyiz.” şeklinde konuşma yapmıştır.

Ø  26.01.2004 ve 29.01.2004 tarihlerinde yapılan Yönetim Kurulu toplantılarına ilişkin kararlar karar defterine işlenmemiş, 26 Ocak – 15 Şubat 2004 tarihleri arasında planlanan faaliyetler 12.02.2004 tarihi itibariyle karar defterine işlenmiştir. Yönetim Kurulunca 2004 yılı için planlanan 37 faaliyet karar defterine işlenmemiştir.

Ø   26.01.2004 tarihli Yönetim Kurulu toplantısında her hafta Perşembe günleri Yönetim Kurulu toplantısı yapılmasına karar alınmıştır. Ancak, Yönetim Kurulu üyeleri davet edildikleri toplantılara çoğunlukla katıl(a)mamışlardır.

Ø  Yönetim Kurulu üyeleri ile sağlıklı bir iletişim kurulamamıştır. Ortak bir dil kullanılamamıştır. Bundan sonra, sağlıklı iletişim için ortak bir dil geliştirilmelidir.

Ø   Yüz yüze görüşmelerde ortak dil bulunamayışı nedeniyle sağlıklı iletişim kurulamadığından başkan hem Yönetim kurulu üyelerine hem de Dernek üyelerine pano aracılığı ile yazılı duyurularını yapmıştır. İlginçtir... bu yazılar sorgulanmamıştır. Karikatürize edilse idi daha mı iyi olurdu diye düşünmemek mümkün değil. Belki böylesi dikkat çekici ve soruya muhatap olabilirdi. Ama olmadı...

Ø  Başkan Yönetim Kurulu üyeleri ile iletişim kuramayınca başkanlık görevini 13 Mart – 11 Nisan 2004 tarihleri arasında Başkan Yardımcısına devretmiştir. Belki böylece bir mesaj alınır, bir iletişim sağlanırdı.

Ø  Vekalet döneminde ve sonrasında da iletişim sağlanamamıştır.

Ø  Her Perşembe günü toplantı yapılması kararı alınmasına rağmen, Yönetim Kurulunca olağan aylık toplantılar da yapılamamış, iletişim sağlanamamıştır.

Ø  Yönetim Kurulu, Başkan tarafından 29.04.2004 tarihinde toplantıya davet edilmiş, üyeler katılmamışlardır. Tekrar 04.05.2004 tarihinde toplantıya davet edilen üyeler bu toplantı için de çoğunluk sağlamamıştır. Bu toplantıya katılanlar kişisel karmaşa içinde kalmışlardır. Hiç değilse, bir şeyler yapmak adına, acil faaliyetler olarak; yemek organizasyonu, Danışma Kurulunun ve komisyonların oluşturulması faaliyetleri bir an önce gerçekleştirilmeliydi.

Ø  Ancak, bir grup üye, acil davetlere katılmazken, 10.05.2004 tarihinde toplanarak 4. Geleneksel Akçaköy Yemek – Eğlence Gecesini iptal etme kararı alabilmişlerdir.

Ø  Yönetim Kurulu üyeliği ciddi sorumluluk isteyen bir iştir. Böyle olması gerekirken, 15.04.2004 tarih ve 82/80 sayılı Yönetim Kurulu kararına rağmen, bir grup Yönetim Kurulu üyesi geleneksel yemek – eğlence gecesi için iptal kararı aldıklarını ifade etmişlerdir.

Ø   Toplantı neden önemli? Aslında toplantılar bir anlamda zaman kaybıdır. Ancak kaçınılmazdır. Plan ve programlar toplantılarla hazırlanır. Bu nedenle toplantı yapılmalı. Ki kimin ne yapacağı da belirlensin. Bizde!..Üyelerimizin ne yapacağı konusunda sorgulama yapılamaz...

Ø  Yönetim Kurulu üyeleri Başkan tarafından çalışma stratejisi konusunda bir çok kez uyarılmışlardır. Sorumluluk bilincinin olmadığı ortamlarda bir üretim olamazdı. Nitekim olmadı. Olanların da ne kadar gayret sarfedilerek ve insanlarla mücadele edilerek gerçekleştiğini sanırım dernek üyelerimiz gelecekte takdir edebileceklerdir.

Ø   Akçaköy Kültür – Dayanışma ve Kalkındırma Derneği Yönetim Kurulu 26.01.2004 tarihinde toplanarak tarihinde ilk defa bir çalışma planı kabul etmiştir. Ancak geçen 4 ay süresince Yönetim Kurulu üyeleri toplanmak için gerekli hassasiyeti ve ciddiyeti gösterememişlerdir. Planlama yapamayan bir örgütün faaliyetinden söz etmek mümkün olabilir mi?.. Yönetim Kurulu üyeleri arasında iletişim kanalları bozulmuştur.

Ø Bunca olağan dışı olumsuzluklara yönelim karşısında Kemal Üçüncü, Yönetim Kurulu Başkanlığı görevinden üçüncü ve son kez olarak 14.05.2004 tarihinde istifa etmiştir.

Ø  19.05.2004 tarihinde yapılan Yönetim Kurulu toplantısında, yemek organizasyonunun iptal edilmediği ertelendiği ifade edilmiştir. Yapılan görüşmede 25 Haziran 2004 tarihinde yemek organizasyonunun gerçekleştirilmesi benimsenmiştir...

Ø Her şeye rağmen bu organizasyonların başarısı, öncelikle bireysel yeteneklerin birleştirilmesi ve iyi niyet anlayışı ile mümkün olabilecektir. İkinci gereklilik iyi bir iletişim ağının oluşturulmasıdır.

Ø  Akçaköy Derneğinin kuruluşundan itibaren 5 yıl geçmiş olmasına rağmen (Mayıs 2004) bireysel yetenekler istenen düzeyde birleştirilememiş, iyi niyet anlayışı çoğaltılamamış ve belki de daha önemlisi sağlıklı bir iletişim kanalı kurulamamıştır.

Ø  Başarılı olmanın sırlarından biri Akçaköylülerin, üyelerin, Yönetim Kurulu üyelerinin birbirlerinin hal dilinden anlaması gerekmektedir. Ne zaman ki, sözkonusu bireyler birbirlerini anlar ve anlayışla faaliyetlere katılırsa, Akçaköy adına yararlı şeyler ortaya çıkacaktır.

Ø  İletişim kanallarından bir kısmının teknik kanallar olduğu bilinmektedir; Derneğimizin 2008 yılı itibariyle telefonu, SMS hattı, Web sitesi ve e-mail adresi bulunmaktadır.

POTANSİYELİMİZ

Akçaköy, ekonomik sorunlarına karşın, eğitim ve kültürel yönden açığını kapatmak yönünde önemli atılımlar yapmıştır. Bugün, ülkenin dört bir yanında ve yurt dışında üst düzeyde eğitimle donanmış çok sayıda Akçaköy’lü gerek özel ve gerekse kamu sektöründe değişik alanlarda üretime katkıda bulunmaktadırlar.Akçaköy ve yöresinin ekonomik anlamda önemli ihtiyaçları olmakla birlikte, bu ihtiyaçların karşılanması yönünde günümüze kadar önemli ve ciddi organizasyonlar gerçekleştirilememiştir.Aslında, Akçaköy’ün gelişimini sağlayacak bu organizasyonları gerçekleştirecek potansiyeli mevcuttur.Akçaköy’ün gelişimini temin etmede fikir üreten bir çok Akçaköy’lü, gerekli organizasyonun örgütlenme anlayışı ve bilinci içinde mümkün olabileceğini bilerek ve inanarak 1999 yılında Akçaköy Kültür – Dayanışma ve Kalkındırma Derneğini inşa etmişlerdir. Akçaköy’ün ve yöresinin gelişimine katkı sağlayabilecek organizasyonlar içinde bir Derneğin de bulunabileceği, gecikmiş de olsa anlaşılabilmiştir. Akçaköy’ün sorunlarını çözecek potansiyeli var mı? Bu potansiyel önce insandır. Akçaköy insan profilinin belirlenmesi maksadıyla yapılan bir anket çalışmasında 100 denek üzerinde elde edilen sonuçlar değerlendirilmiştir.

Akçaköy’ün insan profili:

Akçaköy insan profilinin belirlenmesine yönelik küçük bir anket yapılmış, değerlendirilmeye alınan 100 denekle aşağıdaki sonuçlar elde edilmiştir:

* Deneklerin % 64’ü Dernek üyesi, % 36’sı ise Dernek üyesi değildir.

* Yaş grupları: 18 – 20 yaş grubu % 2, 20 – 30 yaş grubu % 19, 30 – 40 yaş grubu % 36, 40 – 50 yaş grubu % 26, 50 – 60 yaş grubu % 13, ,60 – 70 yaş grubu % 4.

* Eğitim durumu: İlköğretim % 17, ortaöğretim % 45, yükseköğretim % 38 (% 15 ön lisans, % 19 lisans, % 4 doktora).

* İş durumu: Emekli % 15, işsiz % 9, üniversite öğrencisi % 2, memur – kamu % 49, işçi – kamu % 6, serbest % 19.* Medeni durum: Evli % 81, bekar % 19.

* Eşinin durumu: Ev hanımı % 74, memur – kamu % 24, yönetici memur – kamu % 2.

* Çocuk durumu: Çocuksuz % 11, 1 çocuklu % 8, 2 çocuklu % 45, 3 çocuklu % 18, 4 çocuklu % 13, 5 çocuklu % 5.

* Yıllık gelir durumu: 0 – 1 milyar TL % 9, 1 – 3 milyar TL % 37, 3 – 5 milyar TL % 23, 5 – 10 milyar TL % 23, 10 – 15 milyar TL % 6, 20 milyar TL ve üzeri % 2.

* Maddi talep: Deneklerin % 17’si maddi yardıma ihtiyacı olduğunu, % 83’ü ise ihtiyacı olmadığını ifade etmiştir.

* Maddi yardım: Deneklerin % 30’u maddi yardım yapabileceğini ifade ederken, büyük çoğunluğu (%70) maddi katkıda bulunamayacaklarını ifade etmişlerdir.

* Maddi yardım yapılabilecek alanlar: eğitim % 45, sağlık % 24, sosyal faaliyetler % 14, spor % 9, Dernek faaliyetleri % 4 ve Kuran Kursları % 4.

* Örgüt anlayışı: Örgüt üyesi % 51 (% 29 parti, % 25 dernek, % 38 sendika, % 8 meslek odası).

* Akçaköy’ün öncelikli sorunları: dayanışma ve yardımlaşma, alt yapı, eğitim, sağlık, sanat, tarım – hayvancılık, doğal afet, idari – hukuki, sosyo – ekonomik her biri % 10 – 12 arasında. Diğerleri: ulaşım, işsizlik, particilik – akrabacılık, kadro oluşumu.

* Akçaköy’ün sorunlarını çözecek kurumlar: Akçaköy Belediyesi % 25, Akçaköylüler % 21, Dernek % 17, Kamu kurumları % 15, Muhtarlıklar % 13, okullar % 9.

* Akçaköy’de ikamet etmek ister misiniz?: Evet % 40, hayır % 17, kararsız % 43.
· Derneğe üye olma isteği: Evet % 59, hayır % 41.* Deneklerin % 94’ü örgütlenmenin yararlı olduğuna inanmaktadır.

Örgütlenmenin yararlı olduğuna inanmayan olmayıp, deneklerin % 6’sı soruya cevap vermemiştir.
Küçük bir örnek kitle olsa da, yapılan anket çalışması sonuçları Akçaköy’ün gelişim için gerekli ve yeterli potansiyele sahip olduğunu göstermektedir. Akçaköy Lisesinin açıldığı 1979 yılından sonra, üst düzey eğitim görmüş Akçaköylü insan sayısı artmıştır. Bugün, Akçaköy Lisesinden mezun olduktan sonra lisans, yüksek lisans ve doktora düzeyinde çalışmalar yapmış çok sayıda yetişkin insan mevcuttur. Akçaköylü, bireysel yeteneklerini gelişimi için yönlendirebilmelidir. Akçaköy, ulaştığı üst düzeyde eğitim ve kültür anlayışı ile kamu ve özel kurum ve kuruluşlarıyla iletişim kurabilir düzeydedir. Bu iletişim kanalları işletilirse, üretkenliğe önemli katkı sağlanabilir. Akçaköy’ün gelişimini sağlayacak zihinsel ve ekonomik gücü vardır. Akçaköy’ün zihinsel gücü ekonomik gücünün üzerindedir. Bu iki yönlü olarak anlam taşır: birincisi temel özellik olan zihinsel güç yoğundur, anlamlıdır. Ancak ikinci olarak, bilgi potansiyeline rağmen bunun ekonomik gelişim üzerindeki etkisi yoğunlaştırılamamıştır. Esas sorun da burada yatmaktadır. Yapacağımız tek şey, yoğun olan zihinsel gücümüzü üretime yöneltmek için organize etmektir. Bunu başardığımızda, bireysel ve toplumsal olarak hayat standardımız üst düzeye çıkacaktır. Bireysel çıkarlarımız da bu anlayış içinde yatmaktadır. Akçaköylü, öncelikle örgütlenme / toplumsallaşma anlayışı ve kültürüne katılım ile eğitimde gösterdiği performansı sosyo – ekonomik alanlarda da göstermelidir. Akçaköy, öğrendiklerini uygulamalıdır.